能力将梦想变为现实，并引领整个行业进入一个新的时代。因此，尽管公司在初创阶段还没有显着的业绩和规模，但投资人们依然毫不犹豫地投入了大量资金，支持公司的发展。
作为新入职的高级管理者，当我走进公司大门时，我被这里的规模和氛围所震撼。宽敞明亮的办公区域、整齐划一的工位、忙碌而有序的员工们，每一个细节都彰显着这家公司的专业与实力。然而，当我意识到自己即将成为这个大家庭中的一员时，内心却有些忐忑不安。我深知自己肩负着重大的责任，需要快速适应新的工作环境，并为公司的发展贡献自己的力量。
入职的第一天，副总亲自带我见了公司的老板。然而，与老板的初次见面却并不顺利。他似乎对我有些保留，因此在谈话中故意给我设置了一个难题——一个极其紧迫且没有时间准备的任务。他想要通过这个任务来考验我的应变能力和专业素养。尽管我尽力回答，但我的回答并没有完全满足他的期望。这让我感到有些尴尬和不安，但我也深知这是一个学习和成长的机会。
随后，副总带我认识了产品部门的同事们。在与他们的交流中，我感受到了他们身上的压力。据一位即将离职的同事透露，产品经理们的工作量和技术深度都非常高，这让他们倍感疲惫。他们需要在有限的时间内完成大量的工作，同时还要不断学习和提升自己的技能。这种高强度的工作压力让他们难以承受，也是导致他想要离职的一个重要原因。
紧接着，副总召集大家前往会议室开会。在这个宽敞明亮的会议室里，我再次见到了来自各个部门的同事们。他们分别就自己的工作内容进行了详细的讲解和介绍。通过这次会议，我对公司的项目有了更深入的了解。原来，公司要做的项目是一个购物平台，但他们并不满足于仅仅成为一个普通的电商平台。相反，他们希望将这个平台打造成一个具有社区服务功能的综合性平台。这个想法看上去非常新颖且富有挑战性，但同时也面临着巨大的竞争压力。
当我了解到这个项目的具体内容和目标时，我不禁开始思考投资人的决策依据。他们为什么会选择投资这样一个看似前景不明朗的项目呢？难道他们不知道头部电商平台已经在尝试和实施这种社区模式了吗？然而，看着这么大规模的投资我只能否定了我刚才的想法，或许，他们看中的正是这个项目的创新性和潜力吧。毕竟，在电商行业这个竞争激烈的领域里，只有不断创新和突破才能立于不败之地。
经过几轮详尽的讲解，每个部门都逐一展示了他们当前的工作内容和进展。在聆听的过程中，我深深地被一些同事的演讲技巧所折服。他们滔滔不绝的演讲，让人感觉他讲了很多，但回想一下好像又什么也没讲，这种演讲水平我深知绝不是一两天可以练成的，这种能力是要在不断的开会之中磨练出来的。
当所有的讲述结束后，副总转向我，询问我对于目前项目进展的看法。作为一个来自小型公司、习惯直来直去的人，我毫不犹豫地提出了我的疑问：“我们这个项目从立项到现在已经有大半年的时间了，为什么到现在还没有任何实质性的成果？为何连一个基本的系统框架都未能设计出来呢？”
我的这番话似乎触动了一些老员工的神经。一位年纪稍大的同事显然对此非常不满，他转向副总，语气中带着质疑：“赖总，这位新来的同事是谁？他怎么能说出这样的话？”
副总随即向大家介绍了我：“这是我们公司新聘请的产品总监，未来将负责产品部门的工作。”
听到这里，那位同事更是气不打一处来，他指着我，语气中带着挑衅：“那你来说说看，你觉得这半年的时间里，我们的系统应该达到什么样的水平？”
我沉思片刻，回答道：“至少应该能够初步实现上线使用。”
我的回答似乎彻底激怒了他，他大声反驳道：“真是一派胡言！你知道我们要做到的是怎样的水平吗？是头部电商那种水平！你知道那些大平台从开始到实现用了多少时间吗？”
我坚持自己的观点：“但我们是站在巨人的肩膀上，有很多东西可以直接参考和借鉴，所以我认为基础框架应该能够更快地搭建完成。如果有经验的程序员，他们甚至可以直接参照现有的产品开始编写代码。而不是所有人的眼睛一直盯着产品部门何时能给你们提供产品原型。”
这位同事听我这么说，愤怒地拂袖而去，直接走向老板的办公室。我们的会议也因此不欢而散，其他同事也对我投来了不满的目光。但我依然坚持自己的观点，认为如果由我接手这个项目，凭借几个熟练的开发人员，最多只需要三个月的时间就可以让系统上线。这大概就是我长期在小公司工作所形成的快节奏思维方式，与大公司的节奏存在明显的差异。
回到产品部门后，我感受到了同事们异样的目光。他们既好奇我的身份和背景，又对我的做事风格感到不解。一位同事好奇地询问我平时做产品设计时使用的软件。我尴尬地发现，自己对于产品
本章未完，请点击下一页继续阅读