，一个演艺经纪公司的门面，可能瞬间就变成竞争对手的战利品。
更要命的是，演艺经纪不是一个可以提升单笔交易利润空间的行业。在这个公会力量异常强大的行业里，绝大多数公会都禁止经纪人对会员的抽成超过10%。2010年加州通过的《克雷科里安人才反诈欺法》，甚至禁止经纪人向客户收取预付款，算是彻底断掉了演艺经纪单笔交易增收的念想。
不管为艺人谈下多大的合同，不管演艺经纪付出了多少努力，他们的佣金都固定在10%，这也是为什么演艺经纪人在圈内被称作Ten Percenters，什一人的原因。
对旗下资产控制力弱，客户清单有大量变更的可能，除非扩充规模，否则收入与利润的想象空间也十分有限。这些因素，决定了演艺经纪公司对融资扩规的强烈需求，也是让他们无法获得高估值的阿基琉斯之踵。
UTA去年3.25亿美元的毛利润，5000万美元的净利润，员工竟然就超过了1000人，称一声劳动密集型行业也不过分。反观音乐发行集团Sony/ATV，员工人数还不足1000人，2015年的毛利润超过6亿美元，净利润更是能达到2.56亿，更不用说Sony/ATV旗下的音乐版权资产，至少能为公司创造35年的持续性收入。在柏汇资本的评估分析组眼中，像UTA这样的演艺经纪公司，总估值绝不可能超过5亿美元。
于是，一份43%股权，1.9亿美元的意向书被作为修改意见返还给了美驰投行，这让UTA的估值降低到4.41亿美元。
整个估值与谈判过程，韩易都没有直接参与。但通过勒庞和两位华人常务董事，他对整个流程的关键细节，包括资本市场的专业知识、运行规则以及柏汇资本进行估价和谈判的商业手段，都在进行积极且细致的消化吸收。
韩易非常清楚，进军娱乐产业的自己，不会是导演，不会是制作人，不会是艺人经理，更不会是演艺经纪。即将像风暴般闯入这场奢靡派对的他，将以食物链顶端的资本家身份出现。
想要在旁人敬畏的注视下大口吞咽，他就必须以最快速度适应这个角色。
当然，想要成为一个真正的娱乐资本巨头，他需要做的，不光是学习这么简单。
按照他的物业经理科瑞-麦金托什的说法，成立一个掌控所有资产的家族办公室，成为了韩易的当务之急。
很多书友反应介绍性文字太多的问题，这一点我正在积极修改，未来的存稿里会压缩很多介绍类的内容。
不过随着事业线的开展，不少关于音乐行业、影视行业运行的专业知识是肯定要涉及的，不介绍的话大家可能都看不懂主角的操作。
另外，作为国际音乐行业的从业者，我发现目前起点还没有一个能够把欧美音乐工业真实情况描绘出来的作品。我感觉我自己既然有这方面的经验，也有责任和义务为大家输出正确的知识和行业情况。
因此，其他类型的科普文字绝对会减少，但是事业线的介绍很遗憾是必须要出现的，如果对大家的阅读体验造成了影响，我很抱歉。我会尽可能让剧情连贯的同时简短而有效地传递信息。
本章完