可破”的第二个问题，在强勇面前被一番“抽丝剥茧”后瞬间“土崩瓦解”了！
我太有才了！！
强勇“黄婆卖瓜，自卖自夸”，笑着喃喃“自我欣赏”。
不知哪位伟人说了这么一句话，叫“选择有时远比努力更重要”。
是啊，自己虽然不敢以“成功”“自居”，但同样是在搞包装的，自己选择的管理方式不一样，那效果就明显出来了。至少目前已经让所有莫尼卡的员工们感受到了第一个问题解决后，整个包装部甚至包括整个莫尼卡都干净整洁起来了，上班的气氛也好了很多。至于第二个问题嘛，按道理自己的法子也是“无懈可击”的，虽然不敢说这在家具界是不是“首创”，但起码对莫尼卡包装部的产能和效率会大有帮助的！
推而广之，将来等莫尼卡的产品正式大量销售（目前还只是生产了放在仓库里），莫尼卡在顾客和市场中的形象也会大幅度地飙升的！
光有法子还不行，还得让法子“落地”。这套做法，虽然“合情合理”，较之以前的做法也更能兼顾产能和效益两方面的效果，但真正推行起来，可能对包装部的员工“触动”也是最大的。要做好这跟以前完全不同的一切，还得给师傅们培训培训。这就好像一个活了几十岁的人，突然被要求按另外一种办法走路，哪一天他就突然“邯郸学步”什么都不会了，最后只有痛苦地趴在地上，那叫一个“寸步难行”啊！
这也是强勇最担心的也是最不愿看到的结果。
所以，强勇想把“准备工作”做得充分一点，他打算“双管齐下”：一方面从公司上层获取必要的支持，包括强向西在内的一干人马的认可。所以他必须提前把这些零碎的想法，整理成一套完整的有操作性、有效益性的执行方案，然后把他们“说服”，成为自己的方案的有力支持者；另一方面就是从员工身上“下手”。不过，这个难度似乎比以前的要大的多。因为这些方案看起来对公司的产能和效益的提升效果显而易见，但对员工们的心里就有点难以接受了。因为这种做法，对于在哪儿都习惯了“按步就班”的上下班的他们而言，有点“伤筋挫骨”，有点“颠覆自己”！
但如若不这样做，包装部就很难得到根本性的“改观”，莫尼卡未来的产能和效益就很难确立与别的家具同行有什么竞争的“优势”，莫尼卡以后的市场和市场口碑也就很难得到稳定的保障，而自己也会因为这次“大动干戈”的“半途而废”或者说是“无功而返”而失去了在莫尼卡存在的意义！
都说：任何一项“改革”，成果总是诱人的，过程却总是痛苦的。
“箭在弦上”的强勇，考虑再三后，不得不“发”了。
然后当自己“勇敢”地迈出第一步，在公司外面约出从天明集团出来的强向西强总“汇报”自己的管理新思路时，他虽然有点惊讶，但很快就还是委婉地表达了否定的观点：
“这个想法很有创意也很有价值，这要在平时我会举双手赞成的，但是现在不是时候啊。你想过没有后果没有？强勇，你这个想法动作太大了，对员工的影响肯定也会很大的，万一没弄好，会适得其反的。春季展销会已经很近了，过个年就到了，留给我们莫尼卡的时候已经不多了。这届展销会对我们莫尼卡意义之重大，不有我说你也拈量得出来的，可以说，是我们莫尼卡打向市场的头一炮！莫尼卡有点睹一把的意思，也可以说成败在此一举！她颜如玉牛皮是吹出去了，真正有多大本事‘丑丑媳妇还得见公婆面’的，还得由市场说了算的！就算她真的有大本事，没有你这个生产部门作为坚强的后盾，只怕她冲在市场的前面也是‘巧妇难为无米之炊’吧？你知道‘丰收成灾’是什么滋味吗？嗳，初中课文上不是有这么一篇课文吗？叫‘多收了三五斗’吧。强勇，我不是硬要给你泼凉水啊。说老实话，我强向西也不是一个思想很保守的人，你的这些想法一说出来我就知道你是在很认真、很用心地做事，作为老板，我高兴都来不及呢！但是我也不是有好多钱等着去花的人，所以啊，我劝你暂时把这些搁一搁，等到合适的时候我们再从从长计议吧。”
作为莫尼卡的老板，有许多“顾虑”也“无可厚非”。但他的“从长计议”，对于一旦被推向市场的莫尼卡而言，可能就是“遥遥无期”了。
就没有一个“两全其美”的办法吗？
要知道：自己的这套法子对提升莫尼卡的产能和效益是显而易见的，而这些做法与莫尼卡的市场也是息息相关的甚至是捆绑在一起的啊！纵然推行过程中有些“磕磕碰碰”，那实行出来的效果也远比现在的强！如果一切诚如强向西所言，颜如玉通天了，市场被她打“穿”了，莫尼卡的产能能跟的上来吗？是不是要等到那个时候，再来“头疼医头，脚疼医脚”地解决产能跟不来的大难题呢？
强勇很想把自己的这些“进一步”的想法“回敬”给强向西，但是看到他一副“日理万机”马上就要投身而去的样子，到嘴的话又咽了下去。
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