r/>这有问题吗？德国是我负责的区域，我不去谁去？难道要学会德语才能去开发德国市场？
当场董事长就火了！拍着桌子训斥Peter，“ I!
don’t speak English.
but!
It’s me!
find the first customer in Europe!
The business is not good， I kill you!!!”
当时整层都能听到董事长洪亮的嗓音，不得不佩服董事长老当益壮，思维敏捷。
小鲜肉和ABC那边的老外都很专业，也很强势，根本不需要他俩出差开发客户，他们只要天天待在办公室，就有订单来，奖金拿到手软，工资是我的三倍，很爽歪歪了。但是他们不知足，说不能自己开发客户，没有挑战性。当他们知道我们这边的状况，为我们愤愤不平，说想来我们这边，跟我们一起打怪升级。
他们去找Mike谈，Mike表示很不解。他说，你们站在河对面，只看到了对面的风景，却不知实为水深火热，确定要往坑里跳吗？
小鲜肉和ABC表示很坚定，想去挑战独立开发客户。
Mike去找Peter谈，Peter表示没问题，来吧。然后小鲜肉和ABC兴致勃勃地准备着调岗资料，交接工作，甚至也发邮件给老外和客户们交代了一遍。
结果最后Peter说，不行，我这边人满了，不需要添加人了。
这招可够狠了，小鲜肉和ABC还没进入战场就已经被宣判了。万万没想到是这样的结局，他们现在是进退两难，就只能离职了。
因为小鲜肉和ABC长得帅，很得人赏识的，他们的事很快就传开了。没几天，国内营销中心的总裁找到他们谈话，劝说不要离开明宏，可以考虑调岗。国际不行，那还有国内，国内部门随你们挑。
后来他们选了一个新的部门，是董事长新收购的一个高端进口品牌。他俩那时工作都已经交接完了，还没正式入职新部门的时候，就已经开始着手新部门的工作了。我看了新品牌的产品，确实让人耳目一新，设计感确实很独特。当大家都表示看好这个品牌时，这个新部门的总经理被董事长炒了。
董事长让那个总经理一年开80家店，总经理说开不了。
董事长说开不了，就走人。
然后那个总经理就走了。当时那个新部门就只有总经理一个人，也是挺可怜的。
而此时我这边也出了一个状况，Peter把我这边的一个老外给开除了，理由是他没有请大客户吃饭，觉得没有给足他面子。这样我负责的一个区域老外没了，卡着不让我出差，说区域划分有变动，让我等划分确定后再出差。
2个月过去了，还一直说让我再等等。等到后来Peter的中国助理跟我区域的另一个老外一起出差了。
这个手段也是了得。不让我出差，找不到客户，没有订单，我就要被扣绩效工资。
这事在樊清和温乐递交辞职后没多久，我也拿着离职单冲进了Mike的办公室。
他说他没有好好保护我们，老外的手段太low了，你们继续待在这也不是长久之计，我尊重你们，我帮你留意公司有什么其他适合你的岗位。
没多久，董事长任命他的一个亲戚担任新部门的总经理，小鲜肉和ABC纷纷劝说让我跟他们一起干。
新部门的总经理是位优雅干练的女士，姓陈，是董事长那边的外戚。当时董事长也说要她一年开80家店。她说80家没法完成，但是50家是可以的。董事长同意了，就让她来管这个新收购的品牌。
我们去新部门时，Mike还特意给陈女士电话，一是表示陈女士魅力大，他这边三个得力干将都去了她那里；二是表示不舍，让她好好善待我们。
后来憨憨也来明宏了，陆陆续续整个部门人员架构逐渐完善。但是一个新品牌刚进入中国，市场竞争又如此激烈，开店哪有想象中的那么容易，开完店要维持就更难了。
而小鲜肉和ABC遇到最大的挑战是内部流程和沟通。高端品牌产品和流量产品是不一样的，而以流量产品的制度去运营高端产品，往往会让自己失去竞争优势。而这种制度在明宏集团体系内是根深蒂固，撼动不了的。
小鲜肉和ABC频频遭遇了绩效低分，一年后也提交了离职。
他倆的离职，惊动了太子，太子电话训斥了陈女士。
其实她自己也清楚，小鲜肉和ABC是因为绩效不合理，一直被扣工资，换谁都是不愿的。
小鲜肉和ABC离开没多久，我也撑不下去了。他倆的工作全都交给我处理，忙的不可开交，她还老训我，我一时心里不平，也拿着离职单去
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