不换药”，虽说是改了名字，里面的人和事特别是制度还是老一套。
原来追随董事长强盛国的元老们，原本不想放过这次看强向西总经理治下的天明陷入困境的笑话的机会，他们有几次甚至在公开的场合就对强总的政绩“冷嘲热讽”，甚至动不动就三五成群地出现在天明公司董事长强盛国也就是强向西的老爸的办公室里“打报告”。其时，强董事长正在全力策划在欧洲与人合伙开家具营销公司呢。
尽管强盛国一个月难得回来天明一次，但天明家具厂营销状态的下滑他心里还是很清楚的，甚至自己筹划这个营销公司就是早几年已经预测到今天会有这样的结果而做出的后手。他对强向西的所作所为基本上是认可的，特别是引进大量的滨江企管学生，他甚至觉得这是一个长远的打算，至于过程中有些不太令有些人比如这些资深的元老们满意的地方，那也不一定是错的，最多就是天明家具厂成长的代价而已。
作为走遍全球的“室外高人”，强盛国一有机会，就给这些曾经与自己一同打拚的资深元老们“上课”，上一些他们可能一时还听不懂的“课”：
“眼下的困境，并不是天明家具厂独有的，而是全球家具企业重新洗牌的开始，所以每个企业内部必须要“抱团取暖”，否则就随时会有被淘汰出局的危险。”
有人会问：资深元老们这玩的是哪一出啊？向董事长“状告”他自己的儿子，这样的“损招”不是“自投罗网”、“自取其辱”吗？
非也。这正是资深元老们的高明之处。
这其中有个原委需要来个小插曲说明一下：总经理强向西其实并不是董事长强盛国的亲生儿子，而是强盛国在十年前从孤儿院抱回来的一个十来岁的孤儿而已。当时这些资深元老们不仅对此了如指掌，甚至在以后的强西边成长中还扮演了不可或缺的叔叔、伯伯角色，只是等到强向西上了几年的大学后，回来执掌天明，似乎一切就开始改变了。
其实仔细分析一下，就不难发现：强向西之所以与已经建立了多年感情的叔叔、伯伯们“分道扬镳”，主要就是在天明家具厂的权与利的互不相让的抗争结果而已。
而早已淡出天明家具厂的管理的强盛国董事长，虽然与这些资深元老们近二十年相处“融洽”，甚至深得他们的“推崇”，但有些事他们还不是很清楚的。比如说：当时强盛国为什么执意要给这个孤儿取名强向西？难道是崇洋媚外的结果？而“德高望重”的强盛国二十年前是从哪儿来的？干什么的？老家还有亲人吗？以他的能力和条件，为什么二十多年只是单身一人不再另娶？
这些很“关键”、很重要的“信息”，因为强盛国的“高深莫测”套路而每每“神龙不见首尾”地不了了之，大家只知道强盛国一直在强调着要好好将强向西抚养成人，而强向西似乎一路来也并没有让自己的新爸爸失望过。不仅顺利地考取了一所在广州的高校，大学毕业后还只用了不到半年的时间就顺利完成了从大学生到总经理的华丽转身。
没错，如前所述，可能是急于要证明自己的能力吧，一年后，强向西就不顾一些元老们的“感受”，开始完全按照自己的想法来规划和管理天明家具厂，从而有意无意地地走上了一条与老爸也就是强董事长一同创办天明家具厂仍把持着重要部门经理的位置又是公司董事会成员的元老们相互抗争的道路。
应该说，强盛国董事长在开创天明之初，为人处事十分厚道，所以这些本地的元老们直追随着他，到现在还一直唯他“马首是瞻”。
但随着强向西的入主天明，一切开始发生了根本性变化。
强向西喜欢用书本上的所谓科学管理方法来改变天明家具厂。一会儿要填写什么新的表格，一会儿要采用什么先进管理方法，一会儿要引进什么高端的机械设备。。。。。
元老们一开始还碍于强董事长的面子，耐着性子尽量配合。但这些东西有许多是他们搞不清楚的，结果还多次被强向西在公司的管理大会上毫不留情了当反面典型来“批斗”。
而此时的强董事长因开拓海外市场的需要，长年不在天明家具厂，客观上也断送了元老们请他“主持公道”的念头。
投诉无门的元老们哪里受得了这些？“同病相怜”的他们很快就一个个抱成了团，抱成一个或明或暗反抗强向西的团。
双方的交锋互不相让，愈演愈烈。
一方面强向东西继续着他自己的管理模式，元老们虽然难以接受，但也不能冒着被人背后骂为天明管理拖后腿的罪任，所以还是尽可能地去忍受；另一方面强向西虽然恨不得将元老们一个个从管理岗位上拉下马，但双拳难敌四腿啊，何况放眼整个天明家具厂，能够有点份量来取而代之的几乎没有几人能够做到。所以，双方虽彼此内心极大不满，却也只能硬着头皮相互打着交道。
等到强董事长回国偶尔知道了点他们的重重矛盾的皮毛后，劝说已经失去了意义。
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