有的尊重，反而吃了闭门羹，心情极不爽，纷纷给单位领导投诉，要求退钱甚至赔偿。
单位负责人也很恼火，先是劝小宛，劝不动了只好对客人赔礼道歉，替小宛擦屁屁，对客人陪上笑脸贴上银子。没办法，使唤不动小宛却不能拿小宛怎么样，小宛是单位的门面与招牌，惹不起，许多人还靠她吃饭呢。
单位负责人多次找小宛谈话，严厉批评小宛不仅影响其个人业绩，也破坏了单位的工作纪律，拉低了服务质量，影响了单位的形象，要求小宛摆正心态，放下架子，改变态度。不要总想着自己业务多硬、资格多老便可以为所欲为。
教训完了又进行温情开导，劝小宛而是要保持平常心，不忘初心，立足本职，爱岗敬业，一定别忘了是单位成就了小宛，而不是小宛成就了单位，没有单位这个平台，小宛什么也不是，你尊重岗位了岗位才能尊重你。
董小宛软硬不吃，把领导的谆谆教导当成耳旁风，不但不思悔改，反而变本加厉，对客户越来越挑剔，无组织无纪律，做业务的时间也来越少。
领导对小宛不思悔改很生气，说服教育治病救人的态度也渐渐改为批评责骂，后来为了让小宛完全认识到错误，单位对小宛作了停薪留职处理。
今天工作不努力，明天努力找工作，在单位混不下去了，董小宛回到了老家苏州半塘，好好过了一段潇洒日子。
积蓄挥霍一空后，小宛不得不开始二次创业，在当地找了一家小单位挂靠，逐步与以前的客户群恢复业务往来。
在新单位，小宛充分发挥管理才能，在业内广泛开展三陪业务的基础上，对业务进行了大胆尝试和有益索，努力转型发展，改变运营模式，创造性前瞻性地进行了陪游业务领域，服务地点由以室内为主改为以室外为主，服务内容渐渐由传统意义上的三陪转为单一的陪游，并且将陪游作为主打产品和拳头产品，大力推向社会，树立企业和个人标志形象。
苏州极适合作为陪游工作的试点，山外有青山，楼外有青，名胜古迹丰富，你若是仁者，我陪你游虎丘山、寒山寺，你若是智者，我陪你泛舟太湖，瘦西湖，可以拉着我的不手在阊门的街头走一走，一直走到天黑也不须停留，还可以坐在小酒馆里喝两口革命的小酒，总之有什么服务项目尽管提，不怕我没服务，只怕你没需求。
小宛很喜欢这种工作模式，也喜欢工作内容，环境好收入高，免门票包食宿，世界这么大，想去哪就去哪，这时才有点李白的意思，整日游山玩水作诗画画，轻轻松松挣大钱，创业热情被大大激发。
陪游业务使小宛和单位一炮走红，成为行业内的领头羊，引领新风尚。
小宛尝到了甜头，也更加有了底气，她进一步加大改革力度，加快转型步伐，调整服务对象，专挑合胃口的大客户，看着不顺眼不接单，心情不好不接单，有时甚至没原因就是不想接单时也不接，工作渐渐失去了谋生的意义、盈利的初衷和服务的本质，由为人民、为社会活着向完全为自己活着转变。
这种新的商业模式只盯着高端客户，与传统服务行业“一切为了客户、为了一切客户”的宗旨相违背，引起了业内的大讨论，更多的是口诛笔伐。
业内普遍认为，客户们千金买笑，花了钱来当大爷找乐子，而不是找姑奶奶捧着找菩萨供着。许多专家学者认为小宛只懂业务而不懂经营，虽然是一个优秀的业务员，但不是合格的生意人，这种商业模式违背了其服务本质，注定只是昙花一现，不能长久，迟早会受到市场惩罚。
令人意外的是，专家学者再次被打脸，董小宛的生意越来越好，慕名而来的客户越来越多。不仅如此，受小宛的影响，大量同行也尝试复试小宛的成功方式，并且取得了不错的成绩。
专家们不明白了，为什么有人违反了行业宗旨砸自己的招牌生意却能越来越好？这其中又有什么科学道理？难道专家学者、传统青楼经济学或者小宛三者中必须死一个？
四百年后，其中的道理被古龙先生总结出来：一个青楼工作者表现得大家闺秀一样难以接近，或者一个大家闺秀象青楼女子一样随便，他们都会取得非凡的成就。
小宛必于前者，她没看过古龙的书，但却从其长年工作实践中敏感总结出了以上道理，反复论证，积极尝试，大胆实践，渐渐把青楼行业由买方市场一定程度上变为了卖方市场。以前工作中，小宛需要把一群大爷哄高兴了，如今倒是一群人上赶子花钱哄小宛高兴，以受小宛接待为荣。
酒好不怕巷子深，虽然工作在二线城市工作，小宛的名声越来越大，从一流明星一跃成为超级明星，有效带动了半塘地区的青楼产业发展，为家乡经济建设做出了巨大贡献。
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本章完